BainConstruction & BTP25 min4 steps
B2B Synergies
An industrial group has decided to acquire a competitor. The candidate must identify and quantify post-merger synergies, subject to a constraint of no layoffs.
54 people tried it
Skills practiced
- structure
- maths
- business_sense
The brief
Votre client est GlobalBuild, un grand groupe français de BTP et services. Il détient BuildServ, une entreprise de services multi-techniques (génie électrique, climatique) qui intervient dans des écoles, usines ou hôpitaux.
Le client a décidé de racheter InfraTech, un concurrent direct, pour créer un leader du marché. La décision est déjà prise. Votre mission est d'aider la direction à préparer le plan d'intégration.
The client's question
Le PDG vous demande d'identifier les synergies concrètes et chiffrables qui peuvent être exploitées suite à cette acquisition, en précisant qu'il n'y aura aucune suppression d'emploi.
4 steps to solve this case
Here are the questions you'll need to answer.
1
Structuring
Analytical approach
2
Business sense
Revenue Synergy Analysis
3
Business sense
Cost Synergy Analysis (Excluding Procurement)
4
Math
Quantification of procurement synergies
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