AdvancyTech & SaaS25 min5 étapes
Due Diligence InnovateSync
Due Diligence pour un fonds de Private Equity sur une entreprise SaaS B2B en gestion de projet.
53 l'ont lancé
Le brief
Votre client est un fonds de Private Equity (PE) qui envisage l'acquisition d'InnovateSync, une entreprise SaaS B2B spécialisée dans les logiciels de gestion de projet (PPM) pour les grandes entreprises. InnovateSync a montré une croissance annuelle de son chiffre d'affaires (CA) d'environ 25% sur les trois dernières années, ce qui est très attractif.
Le marché des logiciels de gestion de projet est en pleine expansion, avec une forte demande pour des solutions intégrées et collaboratives.
La question du client
Le fonds de PE vous demande d'évaluer le potentiel de croissance future d'InnovateSync et les leviers pour améliorer sa valorisation avant une potentielle acquisition.
5 étapes pour résoudre ce cas
Voici les questions auxquelles tu devras répondre.
1
Structuration
Structurer l'analyse de Due Diligence
2
Lecture de graphique
Analyse de la croissance du CA
3
Calcul
Calcul de la rétention brute et nette
4
Lecture de graphique
Analyse des causes de churn
5
Business sense
Leviers pour améliorer la NRR
Résous chaque étape avec le coach IA qui te guide et t'évalue en temps réel.
Prêt à résoudre ce cas ?
Résous-le seul avec le coach IA ou à deux avec un partenaire. Feedback structuré à chaque étape.
Commencer ce casFeedback IA structuréCoach IA intégréAnnulable à tout moment