Un guide étape par étape pour maîtriser chaque aspect des entretiens en conseil en stratégie, du cas au fit, et maximiser vos chances de recevoir une offre.
En bref
En bref, une préparation réussie aux entretiens de conseil en stratégie repose sur une méthode structurée. Elle combine la maîtrise de la résolution de cas, la construction d'un récit personnel convaincant pour le fit, et une planification rigoureuse sur plusieurs semaines pour s'entraîner de manière ciblée et éviter le surmenage.
- Le processus de recrutement est standardisé et comprend des tests en ligne, des entretiens de cas et des entretiens de fit.
- La préparation au cas d'étude exige la maîtrise des frameworks, une pratique régulière avec des pairs et une grande aisance en calcul mental.
- L'entretien de fit se prépare en structurant son récit personnel avec la méthode STAR et en menant des recherches approfondies sur chaque cabinet.
- Une planification sur 6 à 8 semaines est idéale pour couvrir tous les aspects de la préparation sans s'épuiser.
- La clé du succès est la qualité de la pratique, pas seulement la quantité. Des simulations d'entretiens sont essentielles.
Sur cette page▾
- Qu'est-ce qu'un processus d'entretien en conseil en stratégie ?
- Comment préparer l'entretien de cas ?
- Maîtriser les frameworks (sans les réciter)
- S'entraîner avec des cas réels
- Pratiquer avec des pairs
- Aiguiser son calcul mental et son analyse de graphiques
- Comment réussir l'entretien de fit ?
- Construire son "storytelling" personnel
- Se renseigner en profondeur sur le cabinet
- Comment planifier sa préparation ?
- Que faire le jour de l'entretien ?
- La veille
- Le jour J
Ce guide complet sur la préparation à un entretien en conseil en stratégie vous donnera une méthode claire et éprouvée pour aborder chaque étape du processus de recrutement. À la fin de votre lecture, vous saurez comment structurer votre préparation, maîtriser l'étude de cas, briller en entretien de fit et planifier efficacement votre temps pour arriver confiant le jour J et maximiser vos chances de recevoir une offre.
Qu'est-ce qu'un processus d'entretien en conseil en stratégie ?
C'est un processus de sélection en plusieurs étapes conçu pour évaluer de manière rigoureuse vos capacités d'analyse, de résolution de problèmes, de communication et votre adéquation avec la culture du cabinet. Bien que chaque cabinet ait ses spécificités, la structure générale est très similaire et vise à tester votre potentiel à devenir un excellent consultant.
Le parcours typique se décompose ainsi :
- Candidature en ligne : Dépôt de votre CV, lettre de motivation et relevés de notes.
- Tests en ligne : De plus en plus fréquents, ces tests (Pymetrics, Solve chez McKinsey, etc.) évaluent vos aptitudes cognitives de manière ludique ou via des mini-cas.
- Premier tour d'entretiens : Généralement composé d'un ou deux entretiens, chacun incluant une partie "fit" (adéquation personnelle) et une étude de cas. Il est mené par des consultants plus juniors (consultants, chefs de projet).
- Dernier tour d'entretiens : Si vous réussissez le premier tour, vous rencontrerez des consultants plus seniors (Partners, Principals) pour une série de deux à trois entretiens, suivant le même format cas et fit. La pression est plus forte et les cas peuvent être plus complexes.
Chaque étape est éliminatoire. Une bonne compréhension de ce parcours est la première brique d'une préparation réussie. Pour une vue plus détaillée, consultez notre aperçu du processus d'entretien en conseil.
Comment préparer l'entretien de cas ?
La préparation de l'entretien de cas demande de maîtriser une méthode de résolution de problèmes structurée et de s'entraîner de manière intensive. L'objectif n'est pas de trouver la "bonne" réponse, mais de démontrer comment vous réfléchissez.
Maîtriser les frameworks (sans les réciter)
Les frameworks sont des outils pour structurer votre pensée, pas des formules magiques. Familiarisez-vous avec les concepts fondamentaux :
- Profitabilité : Décomposer le profit en revenus et coûts pour identifier l'origine d'un problème.
- Entrée de marché : Analyser l'attractivité du marché, la faisabilité et les aspects financiers d'une expansion.
- Croissance : Explorer les leviers de croissance organiques (prix, volume) et inorganiques (acquisitions).
- Pricing : Évaluer une stratégie de prix en fonction des coûts, de la valeur perçue par le client et des prix des concurrents.
L'essentiel est de comprendre la logique derrière chaque framework pour pouvoir l'adapter au cas spécifique qui vous est présenté. Un bon candidat crée sa propre structure, pertinente pour le problème posé.
S'entraîner avec des cas réels
La théorie ne suffit pas. Vous devez vous exercer sur des dizaines de cas. Utilisez les livres de cas publiés par les grands clubs de conseil universitaires (HEC, INSEAD, LBS...) et les plateformes de préparation. L'objectif est de développer des réflexes et une aisance face à des problèmes variés.
Variez les formats : cas menés par l'intervieweur (interviewer-led), typiques chez McKinsey, et cas menés par le candidat (candidate-led), plus courants chez BCG ou Bain. La qualité de votre pratique est plus importante que la quantité. Après chaque cas, prenez le temps de débriefer et d'identifier vos points d'amélioration.
Pratiquer avec des pairs
S'entraîner seul a ses limites. La pratique avec d'autres candidats vous expose à différentes manières de penser et vous force à communiquer votre raisonnement clairement. C'est aussi le meilleur moyen d'obtenir un retour objectif sur votre performance. Un bon partenaire saura vous dire si votre structure était logique, si votre communication était claire et si votre calcul était précis.
Pour tirer le meilleur de ces sessions, il est crucial d'établir des règles claires et de donner un feedback constructif. Pour en savoir plus, lisez notre guide sur la pratique entre pairs pour les entretiens de cas.
Aiguiser son calcul mental et son analyse de graphiques
Les cas d'étude contiennent presque toujours une partie quantitative. Vous devez être capable de manipuler des chiffres importants (millions, milliards) rapidement et sans erreur, le tout sans calculatrice. Entraînez-vous quotidiennement au calcul mental. De même, apprenez à lire, interpréter et synthétiser rapidement les informations d'un graphique ou d'un tableau. La vitesse et la précision sont des qualités non négociables pour un consultant.
Le plus efficace reste de vous exercer sur des cas d'entretien corrigés, triés par cabinet et par type.
Comment réussir l'entretien de fit ?
Le succès en entretien de fit repose sur votre capacité à raconter votre histoire de manière authentique et à la connecter avec les valeurs et les attentes du cabinet. Il s'agit de convaincre l'interviewer que vous avez le potentiel pour vous épanouir en tant que consultant au sein de son équipe.
Construire son "storytelling" personnel
Ne vous contentez pas de lister vos expériences. Donnez-leur du sens. Préparez des réponses structurées pour les questions incontournables :
- "Parlez-moi de vous" : Une présentation synthétique (2-3 minutes) de votre parcours qui met en avant les compétences clés pour le conseil.
- "Pourquoi le conseil en stratégie ?" : Montrez que vous comprenez la réalité du métier et que cela correspond à vos aspirations professionnelles.
- "Pourquoi notre cabinet ?" : Votre réponse doit être spécifique. Citez un projet, une publication, une valeur ou un échange avec un consultant qui a retenu votre attention.
- Questions comportementales ("Parlez-moi d'une fois où vous avez mené une équipe", "...où vous avez résolu un conflit", "...où vous avez échoué") : Utilisez la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) pour structurer vos réponses. Préparez 5 à 7 histoires solides illustrant différentes qualités (leadership, travail d'équipe, impact, résolution de problèmes).
Notre guide sur la narration professionnelle pour les entretiens de conseil vous aidera à perfectionner vos histoires.
Se renseigner en profondeur sur le cabinet
Une erreur fréquente est de donner des réponses génériques. Chaque cabinet a sa propre culture, ses expertises et son style. Renseignez-vous sur leurs projets récents, lisez leurs publications (McKinsey Quarterly, BCG Henderson Institute, etc.) et, surtout, discutez avec des consultants qui y travaillent. Ces échanges vous fourniront des informations précieuses pour personnaliser vos réponses et poser des questions pertinentes à la fin de l'entretien.
Comment planifier sa préparation ?
Une préparation efficace est un marathon, pas un sprint. Une planification rigoureuse sur plusieurs semaines vous permettra de couvrir tous les aspects sans vous épuiser. Une durée de 6 à 8 semaines est un bon ordre de grandeur pour la plupart des candidats.
Voici un exemple de planning sur 8 semaines :
| Semaines | Objectif principal | Actions clés |
|---|---|---|
| 1-2 | Fondations | Apprendre les frameworks, lire des livres de cas, commencer le calcul mental. |
| 3-4 | Pratique du cas | Faire 3-5 cas par semaine avec des pairs, se concentrer sur la structure. |
| 5-6 | Fit et approfondissement | Rédiger ses histoires de fit (méthode STAR), faire des recherches sur les cabinets. |
| 7 | Simulation et perfectionnement | Faire 1-2 simulations complètes (cas + fit) en conditions réelles. |
| 8 | Finalisation | Revoir ses notes, se reposer, se préparer mentalement pour le jour J. |
Ce rythme permet d'assimiler les concepts et de progresser de manière durable. La clé est la régularité. Il est plus efficace de faire un cas tous les deux jours que cinq cas la veille de l'entretien. Une bonne planification vous aide aussi à éviter la sur-préparation, qui peut être contre-productive.
Que faire le jour de l'entretien ?
Votre état d'esprit le jour J est aussi important que les semaines de préparation qui ont précédé. L'objectif est d'arriver calme, confiant et prêt à avoir une conversation intellectuellement stimulante avec votre interviewer.
La veille
Ne faites pas de nouveau cas. Relisez vos notes sur vos histoires de fit et sur les cabinets. Préparez votre tenue, vérifiez votre matériel si l'entretien est en ligne, et assurez-vous de connaître l'itinéraire si c'est en présentiel. Couchez-vous tôt pour avoir une nuit de sommeil complète.
Le jour J
- Soyez positif : Abordez l'entretien comme une opportunité d'échanger avec des professionnels brillants, pas comme un examen.
- Écoutez attentivement : Prenez le temps de bien comprendre la question du cas ou la question de fit avant de vous lancer.
- Communiquez : Verbalisez votre pensée. L'interviewer est là pour vous guider, pas pour vous piéger. Montrez-lui comment vous raisonnez.
- Posez des questions pertinentes : À la fin de l'entretien, les questions que vous posez en disent long sur votre intérêt et votre curiosité. Préparez-en 2 ou 3 à l'avance.
La préparation aux entretiens de conseil est exigeante, mais avec une méthode structurée et de la discipline, vous mettrez toutes les chances de votre côté. Chaque cas résolu et chaque histoire peaufinée vous rapproche de votre objectif.
Pour mettre cette méthode en pratique, rien ne remplace une simulation en conditions réelles. Entraînez-vous sur des cas d'étude corrigés et envisagez des séances de coaching avec des consultants pour obtenir un retour d'expert et identifier vos derniers axes d'amélioration.
