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    Démocratiser la fragmentation de l'eau
    BainRetail & Biens de consommation
    Intermédiaire
    30 min4 étapes

    Démocratiser la fragmentation de l'eau

    Un groupe de cosmétiques premium rachète une start-up détentrice d'un brevet d'économie d'eau. Bâtissez le plan de croissance et de go-to-market, market sizing du marché du pommeau de douche inclus.

    Voici un cas de stratégie de croissance au format des entretiens menés chez Bain, dans le secteur « Retail & Biens de consommation ». Compte 30 min pour dérouler ses 4 étapes, à un niveau intermédiaire. Il fait surtout travailler le sens business, le calcul et la structuration. Tu trouveras ci-dessous le brief et les questions de chaque étape, sans les réponses : le but est que tu le résolves toi-même.

    K
    A
    M
    Déjà lancé par des membres

    Compétences travaillées

    • Sens business
    • Calcul
    • Structuration

    Le brief

    Votre client est un grand groupe de produits de grande consommation, positionné sur les cosmétiques premium (crèmes, shampoings, parfums), à la fois producteur et distributeur. Via son fonds d'investissement, il vient de racheter une start-up détentrice de brevets sur la « fragmentation de l'eau ». Cette technologie casse les gouttelettes (robinet, pommeau de douche) en gouttelettes plus fines : elle donne une sensation de forte pression tout en réduisant la consommation d'eau.

    La question du client

    Le client veut démocratiser cette technologie au maximum. Il vous demande un plan stratégique de croissance et de go-to-market sur le marché français.

    4 étapes pour résoudre ce cas

    Voici les questions auxquelles tu devras répondre.

    Résous chaque étape avec le coach IA qui te guide et t'évalue en temps réel.

    Comment aborder ce cas

    Dans un cas de croissance, commence par faire préciser l'objectif : combien, sur quel horizon, et avec quelles contraintes d'investissement. Sépare ensuite ce que le client peut tirer de son activité actuelle (volumes, prix, fidélité) de ce qui demande un nouveau terrain (clients, produits, pays, acquisition). Chiffre chaque piste, même grossièrement, pour comparer des ordres de grandeur et pas des idées. La liste classique des leviers de croissance sert à ne rien oublier, mais l'intervieweur attend que tu en écartes la plupart avec un argument et que tu creuses les deux ou trois qui comptent pour ce client.

    Ce cas comporte du calcul : pose tes opérations à voix haute, arrondis quand c'est raisonnable et annonce l'ordre de grandeur attendu avant le résultat exact.

    Pour aller plus loin

    Questions fréquentes

    Combien de temps dure ce cas ?▼

    Compte 30 min pour le résoudre en conditions d'entretien. Il se découpe en 4 étapes, que tu peux aussi travailler une par une si tu préfères prendre ton temps.

    Quel niveau faut-il pour ce cas ?▼

    Ce cas est classé intermédiaire. Il suppose que tu saches déjà structurer un problème et tenir un calcul sans te perdre, et il te demande d'enchaîner les étapes sans être guidé à chaque question.

    Comment s'entraîner sur ce cas ?▼

    Sur FrameLab, tu peux le résoudre à l'écrit avec l'IA qui corrige chaque étape, le passer à l'oral face à un intervieweur IA qui mène l'entretien, ou le jouer à deux avec un partenaire. Les 7 premiers jours sont offerts.

    Prêt à résoudre ce cas ?

    Résous-le seul avec le coach IA ou à deux avec un partenaire. Feedback structuré à chaque étape.

    Feedback IA structuréCoach IA intégréAnnulable à tout moment