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    Acquisition BioMed
    Bain
    Débutant
    25 min4 étapes

    Acquisition BioMed

    Un fonds de capital-investissement envisage d'acquérir une société de biologie médicale, BioLab France, et cherche à doubler son chiffre d'affaires en 5 ans.

    Voici un cas de fusion-acquisition au format des entretiens menés chez Bain. Compte 25 min pour dérouler ses 4 étapes, à un niveau débutant. Il fait surtout travailler le sens business, la lecture de graphique, le calcul et la structuration. Tu trouveras ci-dessous le brief et les questions de chaque étape, sans les réponses : le but est que tu le résolves toi-même.

    L
    K
    Déjà lancé par des membres

    Compétences travaillées

    • Sens business
    • Lecture de graphique
    • Calcul
    • Structuration

    Le brief

    Votre client est un fonds de capital-investissement (PE) intéressé par le secteur de la biologie médicale. Il a identifié une entreprise cible, BioLab France, et a sollicité Bain pour évaluer l'opportunité d'investissement. BioLab France est le leader du secteur français de la biologie médicale. La biologie médicale regroupe des laboratoires où les patients se rendent pour des analyses (prises de sang, etc.). Le laboratoire collecte, analyse et envoie les résultats. Parmi les exemples figurent Unilabs, Biogroup.

    La question du client

    L'objectif du fonds est de réaliser une sortie avec une plus-value dans les 5 à 7 ans. Votre client vous demande de déterminer s'il doit investir dans BioLab France.

    4 étapes pour résoudre ce cas

    Voici les questions auxquelles tu devras répondre.

    Résous chaque étape avec le coach IA qui te guide et t'évalue en temps réel.

    Comment aborder ce cas

    Dans un cas de fusion-acquisition, la première question est la raison de l'opération : ce que l'acheteur cherche change tout ce que tu vas regarder. Évalue ensuite la cible seule (son marché, sa position, sa rentabilité), puis ce que le rapprochement ajoute, en distinguant les synergies de coûts, plus sûres, des synergies de revenus, plus fragiles. Termine par le prix et par les risques d'intégration, qui font échouer des opérations séduisantes sur le papier. La grille marché, cible, synergies, risques couvre le terrain, mais elle ne remplace pas un avis tranché sur le fait d'acheter ou non.

    Ce cas comporte du calcul : pose tes opérations à voix haute, arrondis quand c'est raisonnable et annonce l'ordre de grandeur attendu avant le résultat exact. Il comporte aussi un graphique ou un tableau à lire : dis d'abord ce que montrent les axes, puis donne le message principal en une phrase avant d'entrer dans le détail.

    Pour aller plus loin

    Questions fréquentes

    Combien de temps dure ce cas ?▼

    Compte 25 min pour le résoudre en conditions d'entretien. Il se découpe en 4 étapes, que tu peux aussi travailler une par une si tu préfères prendre ton temps.

    Quel niveau faut-il pour ce cas ?▼

    Ce cas est classé débutant. C'est un bon choix pour tes premières séances, quand tu apprends encore à poser une structure et à dérouler un calcul à voix haute.

    Comment s'entraîner sur ce cas ?▼

    Sur FrameLab, tu peux le résoudre à l'écrit avec l'IA qui corrige chaque étape, le passer à l'oral face à un intervieweur IA qui mène l'entretien, ou le jouer à deux avec un partenaire. Les 7 premiers jours sont offerts.

    Prêt à résoudre ce cas ?

    Résous-le seul avec le coach IA ou à deux avec un partenaire. Feedback structuré à chaque étape.

    Feedback IA structuréCoach IA intégréAnnulable à tout moment