FrameLab
    Stratégie ferroviaire pour une station de ski
    McKinsey
    Intermédiaire
    30 min4 étapes

    Stratégie ferroviaire pour une station de ski

    Le client, une station de ski alpine, doit développer une nouvelle stratégie ferroviaire après le non-renouvellement de son partenariat précédent. Le cas explore la viabilité de devenir un opérateur ferroviaire par rapport à des modèles de partenariat alternatifs.

    Voici un cas de stratégie de croissance au format des entretiens menés chez McKinsey. Compte 30 min pour dérouler ses 4 étapes, à un niveau intermédiaire. Il fait surtout travailler le sens business, la lecture de graphique, le calcul et la structuration. Tu trouveras ci-dessous le brief et les questions de chaque étape, sans les réponses : le but est que tu le résolves toi-même.

    V
    T
    Déjà lancé par des membres

    Compétences travaillées

    • Sens business
    • Lecture de graphique
    • Calcul
    • Structuration

    Le brief

    Votre client est Alpine Ski Resort, une station de ski située dans les Alpes. Auparavant, elle proposait des forfaits vacances incluant le transport ferroviaire depuis Londres et Paris jusqu'à sa gare, en collaboration avec Eurostar, la SNCF et Thalis. Cette offre était valable pour la saison 2022-2023, mais les compagnies ferroviaires n'ont pas renouvelé le projet pour la saison 2023-2024. Le client souhaite désormais mettre en œuvre une nouvelle stratégie ferroviaire pour relier directement Londres, Paris et potentiellement Amsterdam à sa gare. Il envisage diverses options, y compris celle de devenir lui-même un opérateur ferroviaire.

    La question du client

    Qu'examineriez-vous en premier lieu dans ce cas pour aider notre client à définir sa stratégie ferroviaire ?

    4 étapes pour résoudre ce cas

    Voici les questions auxquelles tu devras répondre.

    Résous chaque étape avec le coach IA qui te guide et t'évalue en temps réel.

    Comment aborder ce cas

    Dans un cas de croissance, commence par faire préciser l'objectif : combien, sur quel horizon, et avec quelles contraintes d'investissement. Sépare ensuite ce que le client peut tirer de son activité actuelle (volumes, prix, fidélité) de ce qui demande un nouveau terrain (clients, produits, pays, acquisition). Chiffre chaque piste, même grossièrement, pour comparer des ordres de grandeur et pas des idées. La liste classique des leviers de croissance sert à ne rien oublier, mais l'intervieweur attend que tu en écartes la plupart avec un argument et que tu creuses les deux ou trois qui comptent pour ce client.

    Ce cas comporte du calcul : pose tes opérations à voix haute, arrondis quand c'est raisonnable et annonce l'ordre de grandeur attendu avant le résultat exact. Il comporte aussi un graphique ou un tableau à lire : dis d'abord ce que montrent les axes, puis donne le message principal en une phrase avant d'entrer dans le détail.

    Pour aller plus loin

    Questions fréquentes

    Combien de temps dure ce cas ?▼

    Compte 30 min pour le résoudre en conditions d'entretien. Il se découpe en 4 étapes, que tu peux aussi travailler une par une si tu préfères prendre ton temps.

    Quel niveau faut-il pour ce cas ?▼

    Ce cas est classé intermédiaire. Il suppose que tu saches déjà structurer un problème et tenir un calcul sans te perdre, et il te demande d'enchaîner les étapes sans être guidé à chaque question.

    Comment s'entraîner sur ce cas ?▼

    Sur FrameLab, tu peux le résoudre à l'écrit avec l'IA qui corrige chaque étape, le passer à l'oral face à un intervieweur IA qui mène l'entretien, ou le jouer à deux avec un partenaire. Les 7 premiers jours sont offerts.

    Prêt à résoudre ce cas ?

    Résous-le seul avec le coach IA ou à deux avec un partenaire. Feedback structuré à chaque étape.

    Feedback IA structuréCoach IA intégréAnnulable à tout moment