FrameLab
    Synergies pour l'acquisition de services multi-techniques
    Bain
    Avancé
    30 min4 étapes

    Synergies pour l'acquisition de services multi-techniques

    Analysez les synergies potentielles issues d'une acquisition majeure dans le secteur des services multi-techniques, en vous concentrant sur les impacts tangibles et sans licenciements.

    Voici un cas de fusion-acquisition au format des entretiens menés chez Bain. Compte 30 min pour dérouler ses 4 étapes, à un niveau avancé. Il fait surtout travailler le sens business, la lecture de graphique, le calcul et la structuration. Tu trouveras ci-dessous le brief et les questions de chaque étape, sans les réponses : le but est que tu le résolves toi-même.

    M
    Z
    D
    A
    Déjà lancé par des membres

    Compétences travaillées

    • Sens business
    • Lecture de graphique
    • Calcul
    • Structuration

    Le brief

    Votre client est un conglomérat français avec un chiffre d'affaires (CA) total de 35 milliards d'euros. Il possède une filiale, la Société A, spécialisée dans les services multi-techniques pour divers clients (hôpitaux, usines, hôtels, etc.), générant 5 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Le modèle économique de la Société A implique l'achat d'équipements électriques (câbles, prises, etc.) et de systèmes CVC, puis le déploiement de techniciens pour exécuter les contrats remportés via des appels d'offres. Le conglomérat a récemment acquis la Société B, un concurrent direct de la Société A, qui réalise un chiffre d'affaires nettement plus important de 15 milliards d'euros.

    La question du client

    Le conglomérat vous a sollicité avec deux objectifs principaux : 1) Identifier toutes les synergies potentielles pouvant être générées par cette acquisition, et 2) Vous concentrer sur les synergies spécifiques qui répondent à deux critères précis : pas de licenciements, et un impact concret, tangible et quantifiable.

    4 étapes pour résoudre ce cas

    Voici les questions auxquelles tu devras répondre.

    Résous chaque étape avec le coach IA qui te guide et t'évalue en temps réel.

    Comment aborder ce cas

    Dans un cas de fusion-acquisition, la première question est la raison de l'opération : ce que l'acheteur cherche change tout ce que tu vas regarder. Évalue ensuite la cible seule (son marché, sa position, sa rentabilité), puis ce que le rapprochement ajoute, en distinguant les synergies de coûts, plus sûres, des synergies de revenus, plus fragiles. Termine par le prix et par les risques d'intégration, qui font échouer des opérations séduisantes sur le papier. La grille marché, cible, synergies, risques couvre le terrain, mais elle ne remplace pas un avis tranché sur le fait d'acheter ou non.

    Ce cas comporte du calcul : pose tes opérations à voix haute, arrondis quand c'est raisonnable et annonce l'ordre de grandeur attendu avant le résultat exact. Il comporte aussi un graphique ou un tableau à lire : dis d'abord ce que montrent les axes, puis donne le message principal en une phrase avant d'entrer dans le détail.

    Pour aller plus loin

    Questions fréquentes

    Combien de temps dure ce cas ?▼

    Compte 30 min pour le résoudre en conditions d'entretien. Il se découpe en 4 étapes, que tu peux aussi travailler une par une si tu préfères prendre ton temps.

    Quel niveau faut-il pour ce cas ?▼

    Ce cas est classé avancé. Garde-le pour la fin de ta préparation, quand tu enchaînes les cas sans aide et que tu cherches à te mettre en difficulté avant le vrai entretien.

    Comment s'entraîner sur ce cas ?▼

    Sur FrameLab, tu peux le résoudre à l'écrit avec l'IA qui corrige chaque étape, le passer à l'oral face à un intervieweur IA qui mène l'entretien, ou le jouer à deux avec un partenaire. Les 7 premiers jours sont offerts.

    Prêt à résoudre ce cas ?

    Résous-le seul avec le coach IA ou à deux avec un partenaire. Feedback structuré à chaque étape.

    Feedback IA structuréCoach IA intégréAnnulable à tout moment