BainConstruction & BTP25 min4 étapes
Synergies B2B
Un groupe industriel a décidé de racheter un concurrent. Le candidat doit identifier et quantifier les synergies post-fusion, avec une contrainte de non-suppression d'emplois.
54 l'ont lancé
Compétences travaillées
- structure
- maths
- business_sense
Le brief
Votre client est GlobalBuild, un grand groupe français de BTP et services. Il détient BuildServ, une entreprise de services multi-techniques (génie électrique, climatique) qui intervient dans des écoles, usines ou hôpitaux.
Le client a décidé de racheter InfraTech, un concurrent direct, pour créer un leader du marché. La décision est déjà prise. Votre mission est d'aider la direction à préparer le plan d'intégration.
La question du client
Le PDG vous demande d'identifier les synergies concrètes et chiffrables qui peuvent être exploitées suite à cette acquisition, en précisant qu'il n'y aura aucune suppression d'emploi.
4 étapes pour résoudre ce cas
Voici les questions auxquelles tu devras répondre.
1
Structuration
Approche d'analyse
2
Business sense
Analyse des synergies de revenus
3
Business sense
Analyse des synergies de coûts (hors achats)
4
Calcul
Quantification des synergies sur les achats
Résous chaque étape avec le coach IA qui te guide et t'évalue en temps réel.
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