Pourquoi le conseil en stratégie ?

• Que tu sais ce qu'est réellement le métier. Parler de « stratégie » et de « vision d'ensemble » sans évoquer le travail d'analyse, les longues journées et la vie en équipe chez le client montre que tu décris une image, pas un poste.
• Que tes raisons sont les tiennes. Si ta réponse pourrait être dite mot pour mot par le candidat suivant, elle ne t'apporte rien. Ce qui la rend personnelle, c'est le lien avec quelque chose que tu as fait.
• Que ta motivation tiendra. Un cabinet investit beaucoup dans un junior, et l'intervieweur se demande si tu seras encore là et encore content d'y être après une période difficile sur une mission.
• Que tu sais structurer une réponse simple. C'est souvent la première question de l'entretien, donc la première occasion de montrer que tu annonces ton plan et que tu t'y tiens.

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   Choisis deux ou trois raisons, pas cinq

   Les raisons qui fonctionnent sont concrètes : résoudre des problèmes différents tous les quelques mois, apprendre vite au contact de gens exigeants, travailler sur des décisions qui comptent pour une direction générale. Garde celles qui sont vraies pour toi, même si elles sont classiques.
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   Accroche chaque raison à une preuve

   Pour chaque raison, trouve un moment de ton parcours où tu as déjà vécu cela à petite échelle : un stage, un projet associatif, un mémoire. « J'aime résoudre des problèmes » ne vaut rien seul, alors que le récit de trente secondes d'un problème que tu as aimé résoudre vaut beaucoup.
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   Annonce le plan, puis déroule

   Commence par une phrase qui donne le nombre de raisons et les nomme. Développe ensuite chacune en trois ou quatre phrases. Cette construction te permet d'être interrompu sans perdre le fil.
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   Termine sur le lien avec le cabinet

   Une dernière phrase qui ouvre sur le cabinet en face de toi prépare la question suivante, qui est presque toujours « et pourquoi nous ? ».

« Trois choses m'amènent au conseil. La première, c'est le type de problème. Pendant mon stage en contrôle de gestion, la mission que j'ai préférée n'était pas dans ma fiche de poste : on m'a demandé de comprendre pourquoi la marge d'une gamme baissait alors que les volumes montaient. J'ai passé deux semaines à démêler les données et à interroger les commerciaux, et j'ai compris que c'était ce travail-là que je voulais faire tous les jours, pas une fois par an.

La deuxième, c'est le rythme d'apprentissage. J'ai toujours progressé le plus vite quand j'étais entouré de gens meilleurs que moi qui relisaient mon travail sans complaisance, et c'est ce que m'ont décrit les consultants que j'ai rencontrés. La troisième raison est plus simple... »

Cet exemple est fictif : il montre le ton et la construction, pas un texte à apprendre. Ta réponse doit partir de ta propre expérience ou des données que te donne l'intervieweur.

• Réciter les avantages du métier comme une plaquette : la variété des missions, l'exposition aux dirigeants, la courbe d'apprentissage, sans rien de personnel derrière.
• Présenter le conseil comme un tremplin vers autre chose. Tu peux avoir un projet à long terme, mais si ta réponse explique surtout ce que tu feras après, l'intervieweur entend que tu ne veux pas vraiment être là.
• Parler trois ou quatre minutes. La question appelle une réponse courte, et un candidat qui ne sait pas s'arrêter inquiète pour la suite, face à un client.
• Dire que tu aimes « la stratégie » sans pouvoir expliquer ce qu'un consultant junior fait concrètement de ses journées.